Consultoría en medios de pago para ordenar tu arquitectura, mejorar tu aprobación y abrir nuevos modelos como crypto o los pagos en transporte. Elige el servicio que mejor encaje con tu situación o cuéntame tu caso y lo revisamos juntos.
Cada empresa es distinta, pero la mayoría de proyectos siguen una secuencia similar. El objetivo es pasar de un diagnóstico claro a cambios concretos en tu arquitectura de pagos, medidos con datos.
Revisamos plataformas, cajeros, métricas, mercados y principales puntos de fricción para entender dónde se pierde valor.
Definimos objetivos, priorizamos palancas (tecnología, procesos, proveedores, métodos de pago) y trazamos un roadmap realista.
Acompaño a tus equipos en la ejecución, monitorizamos KPIs de pagos y ajustamos la estrategia en función de resultados.
Los retos en pagos suelen repetirse: cajeros complejos que convierten poco, expansión a nuevos mercados con métodos de pago desalineados o proyectos de transporte que necesitan soluciones robustas y fáciles de usar. Estos son algunos ejemplos de proyectos en los que suelo acompañar a las empresas.
Analizamos cómo fluyen hoy tus pagos: cajeros, gateways, PSP, adquirentes y reglas de enrutamiento. El objetivo es ganar fiabilidad, mejorar la tasa de aprobación y tener una operación más controlable y eficiente.
Definimos qué métodos de pago ofrecer, en qué países y con qué proveedores, alineando necesidades de negocio, regulación local y expectativas de tus clientes.
Ayudo a equilibrar seguridad y conversión: ajustando reglas, 3DS y procesos de revisión de operaciones para reducir fraude sin castigar la experiencia de cliente legítimo.
Si estás valorando aceptar crypto, integrar wallets, BNPL u otros modelos, trabajamos cómo encajarlos en tu arquitectura de pagos actual, con foco en cumplimiento y en la experiencia de usuario.
Más allá de un proyecto puntual, puedo acompañarte como advisor en las decisiones clave sobre medios de pago, proveedores y evolución de tu arquitectura, trabajando mano a mano con tus equipos.
He trabajado en banca, pasarelas, fintech y proyectos crypto, lo que me permite entender intereses y limitaciones de cada pa
No represento a ningún PSP ni banco. Las recomendaciones se basan en tus objetivos y en los datos de tu operación.
Todas las decisiones se vinculan a KPIs concretos: aprobación, costes, tiempos de respuesta y satisfacción de usuario.
El resultado del trabajo son cambios accionables en configuración, procesos y acuerdos, no solo documentación.
Estos son ejemplos de comentarios que suelen aparecer cuando cerramos un proyecto. Más adelante podrás sustituirlos por testimonios reales de tus clientes.
Nos ayudó a ver el flujo de pagos como un sistema completo, no como piezas sueltas. Salimos con un mapa claro y un plan de acción priorizado.
Sector retail omnicanal
Ordenamos un entorno con demasiados proveedores y decisiones heredadas. Ahora entendemos qué aporta cada uno y cómo medirlo.
Pagos B2B
Pudimos ajustar mejor el equilibrio entre fraude y experiencia de usuario, con decisiones apoyadas en datos y no solo en intuiciones.
Tanto si tienes un problema concreto como si quieres revisar tu arquitectura de pagos de forma más amplia, podemos agendar una primera conversación y ver qué enfoque tiene más sentido para tu caso.
