Cuéntame en qué punto están tus medios de pago: pasarelas como PaymentIQ o Praxis, approval rate, estrategia de métodos de pago o proyectos de transporte público. Juntos veremos cómo ayudarte a construir un ecosistema de pagos más fiable y escalable.
Indica qué plataforma utilizas, en qué mercados operas y qué retos tienes (approval rate, fricción en el cajero, integración de nuevos métodos de pago, proyectos de transporte, etc.). Cuanta más información compartas, más precisa podrá ser mi respuesta.
Te responderé personalmente lo antes posible para proponerte próximos pasos.
Soy consultor senior en pagos y fintech con más de 20 años de experiencia trabajando con marcas como VISA, Comercia Global Payments, Santander-Elavon, Indra o Xcoins. Te acompaño a definir, optimizar y escalar tu arquitectura de pagos, desde el cajero hasta la estrategia global.
Basado en Madrid (España). Consultoría remota para empresas en distintos mercados.
+34 647 43 18 22
mprietoh@gmail.com
Trabajo sobre todo en remoto, así que puedo colaborar con empresas de distintos países. Lo importante no es tanto dónde esté la compañía, sino que el proyecto tenga sentido y podamos comunicarnos con fluidez (en español o en inglés) y trabajar con claridad sobre tus retos de pagos.
Sí. Normalmente propongo una primera conversación breve para entender tu contexto de negocio, cómo tienes montados hoy tus medios de pago y ver si realmente puedo aportar valor. Esa llamada sirve para que ambas partes evaluemos el encaje; si después decides no seguir adelante, no pasa nada.
Ayuda mucho si, antes de la llamada, puedes reunir al menos:
Una idea aproximada de tus volúmenes de pago (número de transacciones y tickets medios).
En qué mercados y monedas operas o te gustaría operar.
Qué plataformas y pasarelas utilizas hoy (PSP, gateways, procesadoras, herramientas de fraude, etc.).
Problemas que ya has detectado: tasa de aprobación, fricción en el cajero, rechazos de determinados emisores, fraude, etc.
Cualquier restricción interna relevante: regulatoria, de compliance, de tecnología o de plazos.
No hace falta tenerlo todo perfecto: con un primer mapa de la situación ya podemos avanzar.
Sí, es habitual trabajar con información sensible en proyectos de pagos y fintech. Si tu organización necesita un NDA para compartir datos de arquitectura, métricas o documentación interna, podemos firmarlo antes de entrar en detalle. Solo tienes que indicarlo en el primer contacto y comentamos la mejor forma de hacerlo.
He trabajado tanto con grandes compañías financieras y de servicios de pago como con fintech, startups y empresas más pequeñas con ambición de crecer. El tamaño no es lo determinante: lo importante es que haya un reto claro en medios de pago y una voluntad real de hacer cambios para mejorarlos.
